Ghid de cheltuit banii fraierilor

Las aici o listă cu diferite modalități de cheltuit banii contribuabililor.

Strategii și planuri de acțiune – în mod normal, cele două sunt instrumente normale de planificare strategică sau sectorială. Oamenii au descoperit la un moment dat, după ce au ieșit din peșteră și au dat de gustul capitalismului, că dacă planifică ce vor să facă pe mai mulți ani înainte, vor face mai mulți bani și vor lucra mai relaxați. În cazul comuniștilor băștinași, planificarea cincinală a rămas în istorie ca cea mai mare memă motivațională și minciună oficială. Administrația publică a preluat și ea documentele strategice ca pe o parte a birocrației politicilor de dezvoltare. Nu te poți duce la toaletă fără o strategie și un plan de acțiune, de preferat subcontractat la firme de casă, pe sume consistente. De regulă documente copy-paste (undeva trebuie să folosim și competența de a copia de la școală), care sunt trecute printr-un simulacru de dezbatere publică, apoi votate și care ajung în final într-un sertar. Pentru vreo 4-5 ani, după care o luăm de la capăt, pentru că ne trebuie document nou.

Studii de prefezabilitate, temă de proiectare și notă conceptuală. Studii de fezabilitate – le-am cuplat, că-s cam același lucru. Deci, no bine și prin urmare, ca să faci investiții în Românica, ai nevoie de niște documente. Că nu poți să cheltuiești banul statului doar așa, pe ce zic cetățenii că ar fi nevoie (cine sunt apropo cetățenii ăștia, de cred ei că pot decide pentru ei?? Hmmm???). Hai să zicem că ar fi logic să pregătești niște pași înainte de a te apuca de orice cheltuială. Că faci prospectare de piață, că suni niște firme să vezi dacă ar avea cine să vină să-ți lucreze, că discuți cu un arhitect să vezi ce este posibil și ce nu, etc., toți acești pași, unii dintre ei care necesită niște bani în avans, pot fi sintetizați și în documente. Problema apare atunci când studiile ăstea, copy-paste, sunt cerute obligatoriu pentru orice rahat, când sumele vehiculate pentru ele sunt substanțiale, când contractele ajung la cine trebuie și când se vede din avion că sunt doar o modalitate de a hrăni hidra partidului și nu au nicio legătură cu realitatea.

Acțiuni de CSR. Că banii sunt cheltuiți aiurea nu doar la stat, ci și în mediul privat. CSR e mai mult PR și de foarte multe ori este o modalitate de a folosi organizațiile pentru a-ți spăla imaginea publică. De ce sunt partenere organizațiile la așa ceva? No bine, motivele sunt multiple, dar principalul este foamea. CSR înseamnă, de exemplu, să dai banii pentru acțiuni făcute de ochii presei, să investești 32 de mii de euro în niște logistică fabricată din lemn, pe care apoi să o depozitezi doi ani în aer liber în parcarea unui mall (apropo, o mai fi acolo sau s-a dus lemnul de la ploaie și poluare?) șamd. (Zona asta va seca puțin, dacă guvernul implementează noile plafoane de sponsorizare, dar sper ca zona de creativitate din mediul privat să facă față și acestei provocări neașteptate, LOL).

Proiecte. Cred că este unul din conceptele cele mai abuzate de pe această planetă. Prostia asta de a da fonduri doar pe proiecte a irosit atât de mulți bani și a stricat atâtea generații de profesioniști, eu inclusiv, încât s-ar putea face câteva doctorate – pe bune, și s-ar putea scrie cărți întregi pe subiect și tot nu ar fi epuizat. Ideea de a direcționa bani pe obiective concrete și direcții de acțiune este utilă, în teorie, dar așa cum a fost implementată la noi a dus la birocratizare, la aplatizare și la abureli pe hârtie. Aburești când scrii proiectul, aburești când îl implementezi, aburești când îl raportezi și când zici că-i sustenabil. Genului ăsta de gândire, îi lipsesc doi pioni importanți: viziunea pe termen lung (când vezi proiecte doar în orizontul de timp anual și în fiecare an o iei de la capăt, cu altceva, că deh, finanțări pe proiecte nu pe programe, este foarte greu să ai impact pe termen lung) și flexibilitatea, mai ales în contextul actual. Câte analize ați făcut la viața voastră, în care să treceți risc de pandemie și războaie? Eu, niciuna. Atâta vreme cât filozofia de pe piața locală este că majoritatea celor cu idei de proiecte sunt niște infractori, nu vom vedea nicio schimbare. Și competiția va fi către jos, calitativ.

Tot ce atinge echipa PrimBv devine toxic în 3, 2,..

Eu nu am mai pomenit așa ceva și lucrez direct cu administrația publică din 2001. Am văzut mai multe guvernări, de toate culorile, a trebuit să-mi înghit greața de n ori, dar beneficiul public fie prima, fie puteai negocia ceva astfel încât găștile de partid și comunitatea să-și împartă banii, și măcar 1% să se reîntoarcă la popor. Politicienii se porcăiau între ei, dar te lăsau să-ți faci munca cât de cât…

Când și-a luat-o cei de la Amural în bot, m-am gândit că este un fenomen izolat, că i-a luat entuziasmul pe dinainte și că lucrul acesta s-a combinat cu lipsa de experiență a noii echipe din primărie, drept urmare au picat de fraieri, pe niște greșeli care în alt context ar fi fost trecute cu vederea. Doar că la Brașov se prefigura război de gherilă, politic vorbind, și războiul vine cu victime și din rândul civililor – în cazul de față un ONG care a contribuit la dezvoltarea vieții culturale locale, la turism și la brandul de oraș. Eu nu sunt fanul lor, dar cred că Brașovul va fi mai sărac fără ei.

La rând, zilele trecute, Consorțiul Cultural Corona, care reunește instituții publice, organizații și actori culturali din Brașov a fost folosit drept pretext de către pnl-psd pentru a politiza comisia de specialitate (!!!) care va evalua proiectele depuse spre finanțare la rundele Primăriei Brașov.

Văd că urmează ROMO – grupul ce promovează lanțul scurt de distribuție, care a pornit în pandemie cu vânzarea de produse din portbagaj în parcare la Magnolia, de acolo s-a mutat la Coresi, apoi la Shopron și care se pare că vor organiza nu știu ce târg de Paște prin centru, sub umbrela Primăriei. Au avut deja scandalul unu, legat de specificul activității și comentariile concurenței și urmează scandalul doi, pe filiera primăriei – să vedem cât de șifonați vor ieși de aici…

La rând sunt organizațiile culturale, cele sportive și probabil cele sociale, care se gândesc să facă proiecte pe licitațiile locale. Dacă vă bate gândul, vă sugerez să vă gândiți de două ori înainte de a aplica, căci anul ăsta cred că va fi cu sânge.

Practic este un mandat în care vom vedea o involuție locală, pentru că s-au întâlnit varza murată și cu proștii din politică. Și mirosul este atât de toxic, încât distanța este singura care te ține în siguranță.

Idei care ar putea fi implementate dacă…

Dacă bunul simț ar prevala, multe chestii faine s-ar putea întâmpla. pam pam. (rimă neintenționată, mai ales că e luni dimineața și încă n-am băut cafeaua)

La nivelul Uniunii Europene se aruncă anual 88 de milioane de tone de mâncare, la nivel global aproximativ o treime din hrana produsă. Sursa aici. Există deja mai multe idei implementate care pot fi cercetate, discutate și replicate. Pentru curioși linkul este aici.

The Real Junk Food Project este o idee venită din zona anglo-saxonă și este un proiect de cafenele care gătesc cu ingrediente trecute de termenul de expirare și primite din surse diverse (horeca, bănci de alimente) și rețele de supermarketuri pentru unele cafenele locale; sunt deschise publicului larg și funcționează pe bază de donații.

După cum zic fondatorii pe site:

“We intercept food that is past its expiration date and use our own judgement on whether we believe the food is fit for human consumption or not, by smelling it, tasting it and visually inspecting it. We do not turn food away simply because it has ‘expired’, but we will never serve food that we believe is unfit for human consumption.”

No bine, cum vi se pare ideea de a găti cu mâncare expirată? 🙂

 

Și așa o să moară toate florile din lume

Zice teoria că atunci când rezolvi probleme trebuie să ataci cauzele și nu efectele. Ca de exemplu când ți se usucă floarea din ghiveci. Este important să afli de ce s-a uscat. E pământul nașpa, nu ai pus apă suficientă, bate soarele prea tare, nu i-ai cântat destul, are ghiveciul substanțe toxice în el, etc. În funcție de ce descoperi, soluția poate fi diferită. Că dacă problema e pământul și tu tot pui apă, o ajuți să crape definitiv. Ca să poți să afli toate aceste cauze poate ajuta doar observația, dar uneori s-ar putea să ai nevoie să faci mici notițe, ba chiar să faci niște corelații logice între informațiile obținute, să contactezi specialiști, să te uiți pe site-uri. Dacă problema e complexă, s-ar putea să fie nevoie să îți faci un plan scris de rezolvare a acesteia, după ce ai identificat cauza principală – de exemplu, cât de des să pui apă sau să schimbi pământul. Să pui etichete pe ghiveci, ca poate nu ești singurul care se ocupă de plantă. Să treci pe hârtie toată experiența, astfel încât și alții ca tine să știe ce să facă dacă se confruntă cu aceeași problemă. Sau să fie chiar un reminder pentru tine, că poate peste x ani, nu îți mai amintești cum era cu planta din ghiveci. No bine, cum îți dai seama că ai rezolvat cauza? Când vezi floarea vie, veselă, colorată.

Și acum imaginați-vă cum cineva, care e de acord să vă ajute să rezolvați problema, pentru că în teorie iubește florile, vă solicită la fiecare 5 minute câte un raport scris despre cum ați schimbat soarta florii. Când tu nici n-ai apucat încă să mergi la magazin și să cumperi noul pământ… Și conștiincios, te apuci de scris. Și lași pe mâine cumpăratul pământului, ca azi nu mai este timp. Și mâine, ți se cer încă două justificări și vreo două hârtii. Și le scrii iar. Și la un moment dat te trezești că floarea e aproape uscată și fugi cu inima-n gât la magazin, iei pământul, îl pui repede în ghiveci.

Doar că floarea nu își mai revine. A murit de birocrație.

Tămâie, mango și puțin clor

DSC_0055

Pe o bucățică de deal am numărat azi vreo 4 biserici (turcii ar fi invidioși :D). În spatele hotelului ora exactă o dă tot o biserică (și traficul infernal de la ora 7 dimineața). La fiecare colț de stradă găsești o casă patronată de măicuțe sau un magazin cu plasticuri și lumânări. Drept urmare nu trebuie să te mire când pe stradă zărești doamne în vârstă, îmbrăcate în negru la 30 de grade și nici mirosul constant de tămâie. Din fericire arhitectura este cel puțin interesantă și nici nu vei vedea băștinași făcându-și cruce în mijlocul intersecției…

În acest mic orășel din nordul Portugaliei, pe numele său Arcos de Valdevez, precum și în zona adiacentă își fac veacul peste 1200 de firme, plus 4 parcuri industriale (localitatea are aprox. 23 mii de locuitori – adică un mic mai mare ca Codlea). Majoritatea sunt (bănuiesc) mici firme de familie care supraviețuiesc pentru că (din nou o supoziție) populația destul de în vârstă este conservatoare și păstrează încă tiparele vechiului comerț. Ca și pe la noi, în servicii există și restaurante unde servești o cafea și îți apar pe nota de plată două…

Partea bună este legată de facilitățile pentru mișcare și sport. Pe lângă râu sunt amenajate alei unde poți alerga în voie. Dacă vrei să te plimbi cu bicicleta, ai o mulțime de sate prin jur (eu am încercat – din pură întâmplare – o drumeție până în primul sat; absolut fabulos să vezi oi și capre păscând la umbra palmierului :D); și dacă ești pasionat de înot, ca mine, ai la dispoziție piscina orașului – un bazin, de la 1.20 la 1.85 metri, cam ca Agrementul nostru; al doilea bazin pentru kinderi; plus jacuzzi. Totul pentru 2,65 euro, fără limită de timp (intrări sporadice, pentru că au o tonă de abonamente). În condițiile în care felul principal de la prânz este 6 euro. În același complex poți merge la sala de forță sau la sala de zumba șamd.

Partea interesantă e legată de micul dejun. Hotelul nostru servește zilnic mango, ananas, struguri și portocale tăiate cu croissant/pâinici, suc, cafea, ceai, iaurt și niște felii insipide de șuncă și cașcaval. Și cam atât. Dar măcar îmi fac pofta de mango.

– va continua –

2 cuvinte despre AFCN după care o să tac

Am fost la conferința de presă a Consorțiului Corona din Brașov. Am citit și știrile care urmează conferinței de presă a celor din București. Dar cred că și într-un caz, și în celălalt mesajele nu sunt suficient de clare. Oamenii care au proiecte picate nu sunt iritați de faptul că dintr-o dată nu se mai văd pe lista de câștigători ai AFCN. Oamenii sunt iritați de evaluare și de lipsa transparenței procesului. Și să vă dau un exemplu concret, din experiența personală: am avut 2 proiecte depuse, ambele picate cu punctaj mare. Lecturând rapoartele de evaluare solicitate la contestație am avut surpriza să văd un raport copy-paste din proiect. Persoana respectivă ne-a dat și cel mai mic punctaj, 71 de puncte. Ce să pricep de aici???? Cât privește restul argumentației, din celelalte rapoarte, este subiectiv în majoritate și denotă inclusiv faptul că persoana ori nu a citit tot proiectul și anexele, ori că a dat copy-paste de prin alte rapoarte…

Apoi ar trebui să pricepem care e situația fondurilor destinate culturii în acest moment: consiliile locale și județene finanțează doar cheltuieli la limită, pentru instituții, nu pentru organizații; mai există în câte o localitate câte un concurs anual pentru proiecte, cu sume care scad an de an (în Sibiu, în vreo 5 ani, sumele s-a înjumătățit în fiecare an, la Consiliul Județean; la Consiliul Local anul ăsta a ieșit un scandal de nedescris; în Brașov nimeni nu știe ce sau dacă finanțează Consiliul Județean; Consiliul Local finanțează proiecte pe șestache, pentru că nici dracu nu a știut de licitația lor, cu mici excepții, care se regăsesc pe listă). Drept urmare AFCN este singurul fond care finanțează o dată sau de două ori pe an proiecte culturale. Sau finanța că cică de la anul s-ar desființa și ăsta. Bineînțeles că rămân încă valabile sursele private, inclusiv donațiile individuale, dar câți își permit un fundraiser angajat?

Și ca să închei, personal nu mi-ar fi părut rău dacă vedeam alte proiecte mai bune pe lista celor finanțate. Până la urmă toți avem câte ceva de învățat de la cei din jur. Dar am văzut organizații cu îngeri în titulatură….

Traume

conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul. conform cu originalul.

De ce se împotrivesc oamenii proiectelor?

Faptele: Premium Aerotec a propus Consiliului Local Brașov renovarea spațiului dedicat copiilor din parcul Titulescu și transformarea lui pe banii companiei, cu elemente specifice aeronauticii. După aprobarea în CL și mediatizarea proiectului a apărut o petiție împotriva acestui proiect, motivul fiind că locul de joacă pentru copii a fost renovat nu de mult și că proiectul va avea impact și asupra zonei verzi, propunându-se găsirea unei alte locații pentru această idee. Inițiatorii petiției sunt părinți care utilizează locul de joacă din parc. (dacă am reținut greșit, corectați-mă).

Acum a apărut o altă petiție, în favoarea proiectului. Și întrebările: de ce se împotrivesc oamenii unei idei care sună foarte bine în teorie?

Din experiența unui om care concepe proiecte pentru comunitate, prima întrebare pe care mi-am pus-o a fost dacă cineva i-a întrebat pe părinți, înaintea inițierii proiectului, dacă li se pare necesar proiectul. Personal inclin să cred că nu prea. Teoria zice că orice proiect rezolvă o problemă sau o nevoie. Nevoia părinților de a avea unde să iasă cu pruncii la joacă și la aer. Care momentan este satisfăcută (se pare) de ceea ce există. Mai văd poze de la prieteni cu copii pe net și elementele din locul de joacă par încă funcționale. (La fel cum cele din parcul Tractorul sunt ok – apropo de ideea cu mutatul în parcul Tractorul). Din punct de vedere al resurselor, orice investiție are o durată de viață – specialiștii primăriei ar trebui să ne spună dacă parcul este sau nu depășit din acest punct de vedere. Doi, în Brașov nu prea mai există zone verzi, pentru că s-au transformat în parcări. Dacă se continuă acest ritm, în curând vom trăi într-un mare cimitir de beton. Așa că pot înțelege argumentele celor care nu sunt de acord cu tăierea de copaci, etc. oricât de fancy ar fi un parc aeronautic.

Revenind la modul logic în care ar trebui să concepem proiecte și de ce în practică nu se întâmplă asta, explicația este chiar simplă: finanțările în acest moment se dau haotic și la presiunea grupurilor. Din acest motiv ești constrâns de multe ori să rezolvi probleme dându-le o formă care să răspundă finanțatorului. Aplicarea se face într-o lună, timp în care de abia ai timp să rezolvi hârțogăria imensă și când să mai faci și consultare publică? Drept urmare mergi pe experiența ta în a înțelege fenomene sociale și pe intuiție. Trei, banii publici pentru investiții care nu-s renovări de școli, camere video (de ce naiba avem nevoie de camere video peste tot, nu înțeleg???) și străzi nu prea există, decât în măsura în care se mai întâmplă câte un proiect gen CSR de companie. Patru, toată lumea vrea proiecte în centru, pentru că pare că acolo vizibilitatea este maximă… big mistake!!! Ați auzit de revitalizare urbană??? Vreți să spuneți că în acest moment tot Brașovul este plin de spații de joacă pentru copii, care-s în termenul de viață, suficiente și fancy??

Și apropo de asta, discutam cu colegii mei despre parcul Civic (aka tăpșanul verde și cu oareșce copaci dîntre clădirile business, care nu știu cât va mai rezista….). 34 Life a plantat în 2009 niște copaci în parcul respectiv, una dintre cele mai faine idei care a mobilizat o mulțime de persoane să se implice civic în oraș. Anul trecut (sau un an jumătate) primăria a tăiat din copaci ca să refacă parcul pentru copii și zonă (și să îi trăznească niște garduri, că fără garduri nu ne putem juca în spațiu public…). Probabil că în vreun an-doi-trei, în zonă se va rade tot pentru o parcare/ zonă de birouri/ centru cultural despre care se tot discută pe la colțuri….

El, raportul

Orice persoană are în ea o parte de creier care vede viața în roz și o bucată care vede viața neagră. Uneori cele două se combină sub forma unor nuanțe colorate, moment în care creativitatea-i maximă și rezultatele pe măsură.

Dacă zona mea neagră ar prevala în acest moment, ar trebui să vă spun că până să ne mănânce viermii, o fac rapoartele. Ultimele patru rapoarte majore pe care le-am avut de scris au fost cea mai scârboasă experiență din toată viața mea. Pentru că a trebuit să retrăiesc niște momente neplăcute, să le procesez într-un mod cât mai obiectiv cu putință și să trag și concluzii. Dacă par ușor instabilă uneori să nu vă mirați: practic trebuie să trec printr-o multitudine de roluri, să mă auto-consiliez și la final să-mi strâng și mâna, într-un mediu în care numai pumni în cap la propriu nu mi-am luat.

Dar cum prevalează cea roz o să vă spun că am terminat și ultima pagină și l-am pus la poștă.

Grupul care a pus coada la prună

Pentru sănătatea mentală a unui individ, apartenența la orice grup, chiar și unul care se întreabă retoric despre cine a pus coada la prună, este un exercițiu de normalitate. Rutina de a te întâlni, a socializa, a discuta sau a face bășcălie pe o temă de interes comun poate avea efecte nebănuite. Când însă grupul își mai ia o etichetă de chestie organizată legal, denumită în țara noastră asociație, fundație sau federație, coada la prună devine misiunea fără-doar-și-poate, de atins prin toate broboanele de sudoare rezultate din munca de zi cu zi. În acest context, se presupune că proiectele pe care le generezi tratează secvențial ori coada, ori pruna, generând soluții coerente la problemele urgente identificate.

PS1. Și dacă pruna e bine mersi și n-are nicio problemă?

PS2. No bine, deci cine a pus coada la prună?